|
|
Middle Out Management is ontwikkeld om projecten die resulteren in een organisatieverandering tot een goed einde te brengen. Het belangrijkste uitgangspunt is dat voor deze projecten een methode wordt gekozen die past bij de problematiek. MOM verenigt de noodzakelijke creativiteit en aanpassend vermogen zonder de resultaatgerichtheid te verliezen. De markt vraagt immers om een snelle respons.
Concreet bestaat een Middle Out Management-benadering uit vier fasen:
- Exploreer: Het analyseren van het probleem of uitdaging.
- Inspireer: Het geven van body en richting aan de projectbenadering en deze ‘verkopen’ onder stakeholders.
- Creëer: Het vinden van de beste oplossing: ideevorming en prototyping staat centraal.
- Realiseer: Het realiseren van de oplossing en deze implementeren in de staande organisatie.
De Middle Out Managementbenadering wijkt af van de standaard projectmanagementmethoden doordat iedere fase wordt ondersteund door methoden die het beste passen bij de fase waarin het project zich bevindt. Zo heeft het weinig zin om in fase 1 sterk aandacht te schenken aan het beheersen van de werkzaamheden door het opstellen van een planning op detailniveau. Beheersen heeft pas zin als duidelijk is hoe de oplossing er gerealiseerd moet worden.
Iedere fase binnen de Middle Out Managementbenadering kent zijn eigen specifieke aandachtspunten en leidt bij afronding tot overgang naar een nieuwe fase. In de meeste gevallen is dit onderscheid diffuus: De activiteiten lopen als natuurlijk in elkaar over. Ook kan het voorkomen dat een gedeelte van een fase nogmaals moet worden uitgevoerd om een betere oplossing te creëren. Deze mogelijkheid wordt aangemoedigd als blijkt dat een voorgestelde oplossing niet helemaal voldoet.
Een fase hoeft niet volledig te zijn afgerond voordat met de werkzaamheden van een volgende fase kan worden gestart. De projectwerkzaamheden kunnen zich binnen meerdere fasen afspelen. Middle Out Management is een dynamisch geheel. Het is aan de projectmanager om het overzicht te houden en als een gids op te treden naar zowel projectmedewerkers, opdrachtgever als stakeholders voor het uitstippelen van de beste route.
Het schema op de volgende pagina geeft een beknopte beschrijving van de benadering. Lees het schema ´met de klok mee´ en start bij Exploreer.
|
